為何不給它一踹呢？

 

人不多，但我十分的確信，員工就是公司最寶貴的資產。

 

在這裡，有人叫我『轉阿』、『阿轉』甚至是『哥』。

 

這樣的稱謂似乎並沒有太大的意義，因為它們都代表著同一個人、同一份責任。

 

漸漸的，必須要去主導一些事情，必須去承擔一些事情，必須去決策一些事情，我常在想，我能給這些人什麼東西？是錢？是成就？是....？

 

老闆常對我說：要去管理、要去看。大家忙著趕出貨時，我也要趕，出錯了，卻是我被挨罵，手邊堆積如山的東西要研究、要突破，都非一朝一夕可以解決。我想，我是該先管好他們，還是先管好我自己？

 

我大概是少數幾個不敢罵老闆是豬頭的人，如果老闆是豬頭，那我不就是 The son of pig-head。

 

秋天了，越來越早就天黑了，我在國小操場裡慢跑著，右邊的升旗台後，有著一排教職員辦公室，亮著；左邊的操場旁，有著五、六隻的流浪狗，暗著。

 

似乎讓身體保持移動，我才有辦法讓腦子靜下來好好思考。

 

我想，是我心態的問題，我還把自己當成是一個普通的小員工，拿到什麼就做什麼。或許我跟他們的年紀差異不大，但事實上，我所考慮的思路必需要比他們遠一些，必需先看到、想到後來會發生什麼事，並且確保它往對的方向前進。

 

這需要很多經驗、很多智慧、很多磨練、很多...挫折。

 

於是，漸漸地在接到一些任務後，我並不像之前那樣，一股腦的埋頭猛做，我開始花時間思考，在開始之前是不是有什麼要準備的？是不是都準備好了？再接下來會遇到什麼？.....

 

或許是職位上的不同，每一個不同層級的人都該思考他自己本身是該『Do The Thing Right』還是『Do The Right Thing』？我想決策的人必需要做出正確的決定，爾後底下的人才能有所依循，而不是所有的人都埋頭苦幹，到最後，才發現只是做白工。

 

所以我認為應該是先 Do The Right Thing, then Do The Thing Right。

 

最近開始思考著每個月對員工管理面談的可能。

 

上一個工作的CTO 告訴我，第一份job對你的影響會是最深的。我印象最深的應該是每個月一次跟主管的一對一面談，跟每個星期三由公司出錢的免費午餐，還有....濃妝豔抹、花枝招展的OL。

 

面談中，會讓我感覺到，我不再只是一個為了工作而工作的機器，而是有人願意傾聽你的意見、建議、苦惱、生活周遭的問題，當然，或許這只是他的工作，但帶給我的，卻不是工作的感覺。

 

員工是公司最重要的資產，員工是人，人就有情緒、有煩惱，也需要有個出口。

 

在這麼需要理性的工作上，我卻任性的想要保有一點感性，這樣是對的嗎？

 

Why not give it a try？ 為何不給它一踹呢？

 

最近有一位員工做了職業道德上不允許的事，真正的原因大概只有我知道吧！當然，一開始大家都很生氣，只是我仔細的回想他之前跟我講他的情況，我才發現，表相並不能代表真相。

 

但其實關鍵在於，如果他平常沒有跟我講一些他的困擾，那麼我也是只能看到這一個表相。萬一我也只是個不願意包容、不願意設身處地的人，那麼就算他把實情告訴我，那情況一樣不變。

 

或許，是他相信我是個願意傾聽的人，諷刺的是，我還是個有聽力障礙的人。

 

一個長長的深呼吸，讓自己的肺部不再感到壓迫。

 

曾幾何時，我也想讓自己是個最奸...不對，是最肩的人，一個最有肩膀的人，有一副扛的起重擔的肩膀，還有一顆勇敢的心。

 

坐在操場旁，緩緩的沉澱自己的一些想法，那...Why not give it a try？